小劉碩士畢業後進入一傢中型企業，半年後他被公司任命為一個新項目的經理。此前，他做過客戶服務工程師，從事過公司新產品的市場調研、研發和新項目的可行性分析等工作。近來他發現瞭一些來自項目組內部的現象，主要表現如下：（1）項目組中個別成員不及時向他匯報工作進度，需要他去詢問；（2）有一次項目組召開討論會時，參會人員對一個方案發生爭論，一人因意見相左而中途離開，退出討論；（3）一次總結會議上，一位老員工當著很多人的面指出他工作中的一些問題，讓他覺得很難堪。小劉來到該公司僅半年多，他覺得這一點是員工不願服從他管理的原因之一，他本人深知溝通在項目管理中的重要性，也盡可能地實現項目各方之間信息的交流和共享，但初出茅廬的他面對現在的局面還是感覺有些手足無措。針對團隊目前的狀況，小劉應該采取的方式是（）

A.積極和團隊成員進行溝通

B.堅持讓團隊成員聽從自己的命令

C.努力在團隊中營造信任的氣氛

D.努力改正自己工作中存在的問題

正確答案：積極和團隊成員進行溝通；努力在團隊中營造信任的氣氛；努力改正自己工作中存在的問題